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    近日，湖北荊門(mén)群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮先生蒞臨深圳市鑫邦輝五金制品有限公司，進(jìn)行積分制管理落地的調(diào)研與指導(dǎo)工作。這次調(diào)研標(biāo)志著積分制管理在鑫邦輝公司的深入落地，并為雙方在企業(yè)管理領(lǐng)域的交流合作開(kāi)啟了新篇章。

    積分制管理是一種通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)指標(biāo)，以積分作為激勵(lì)手段的管理模式，它在提升員工積極性、激發(fā)創(chuàng)新和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作方面發(fā)揮著重要作用。湖北荊門(mén)群藝集團(tuán)早在多年前就率先在中國(guó)企業(yè)中成功應(yīng)用了積分制管理，為集團(tuán)的發(fā)展注入了新的活力。李榮董事長(zhǎng)作為積分制管理的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，此次調(diào)研是為了進(jìn)一步了解鑫邦輝公司，制定更可行的積分制管理落地方案。

    在調(diào)研期間，李榮董事長(zhǎng)與鑫邦輝公司總經(jīng)理瞿朝輝先生以及管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入交流和座談，就積分制管理的規(guī)劃、實(shí)施和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了詳細(xì)探討。他對(duì)鑫邦輝公司以往的成績(jī)予以高度贊賞，并表示愿意進(jìn)一步深化雙方的合作，共同推進(jìn)積分制管理的普及與應(yīng)用。

    作為中國(guó)積分制管理的發(fā)源地，湖北荊門(mén)群藝集團(tuán)一直致力于推動(dòng)積分制管理在企業(yè)中的推廣和運(yùn)用。李榮董事長(zhǎng)表示，鑫邦輝作為機(jī)加行業(yè)內(nèi)的先行者，率先借助積分制管理不但可以提升員工的積極性和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效能，甚至可以為行業(yè)樹(shù)立了典范。他認(rèn)為，通過(guò)積極交流和學(xué)習(xí)，雙方可以共同進(jìn)步，為中國(guó)企業(yè)的管理水平提升貢獻(xiàn)自己的力量。

   鑫邦輝公司作為一家注重人才培養(yǎng)和發(fā)展的企業(yè)，在積分制管理方面樂(lè)于成為機(jī)加行業(yè)的先行者。此次與湖北荊門(mén)群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)的交流與合作，將為鑫邦輝公司在積分制管理的落地和應(yīng)用方面帶來(lái)新的思路和機(jī)遇。我們相信，在雙方共同努力下，積分制管理將在中國(guó)企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。